2025年3月5日下午，公司一、二月份生產經營調度會在第五會議室召開。會議由公司財務總監李強主持，公司董事、經營部部長王華田，副總經理、勘測公司總經理路來華，副總經理、工會主席、設計二分公司經理潘小娃及各生產單位負責人參加，計財部、綜合部派員參會。

      首先，財務總監李強通報了一、二月份各單位生產經營任務完成情況，并強調預算的重要性，要求大家汲取2024年生產經營的經驗教訓，按期完成預算任務，同時通報各單位應收賬款情況。

      各生產單位負責人分別發言，針對當前形勢，面臨困境和工作量進行分析，并闡述下一步工作計劃，紛紛表示要提前謀劃，儲備項目，積極跑市場，抓回款。在發言中大家多次強調："經歷了2024年的嚴峻考驗，我們已經無所畏懼，對完成2025年預算目標充滿信心。"

      公司董事、經營部部長王華田對大家關于當前市場形勢的清晰認知表示認同，他號召大家分解經營指標，有意識的促進全員經營的推進。增強緊迫感、危機感，積極擁抱新技術，對Deepseek等新軟件積極研究探索，嘗試應用到工作中來。2025年要做好打硬仗、啃硬骨頭的準備，摒棄等靠要思想，全力以赴抓生產，按預算指標完成生產經營任務。

      李強總監對本次會議進行總結，他首先肯定了各單位一、二月份的生產經營工作，希望大家增強危機意識，主動出擊，做好經營的文章，針對民建減少的情況，積極拓展水務、廠房、道路、市政建設等其他業務板塊。各生產單位要嚴格遵守預算，提前分解任務指標，借鑒2024年經驗教訓，不能把完成預算依賴第四季度收費，要按月完成預算。

      同舟共濟者贏，上下同欲者勝，各生產單位以本次會議為契機，將信心轉化為行動，將壓力轉化為動力，將目標轉化為成果，全力以赴，確保2025年生產任務圓滿完成。