4月14日上午，為進一步強化公司資質管理，加快歷史業績補錄進程，夯實高質量發展基礎，公司財務總監李強主持召開資質管理暨業績補錄專題會議。公司資質管理成員、相關部門負責同志參加會議。

      會上，李強總監首先通報了當前公司資質維護、延續及業績補錄工作進展情況，深入分析了資質延續時間節點把控、歷史業績補錄完整性以及復合型人才隊伍建設等關鍵問題。他指出，資質不僅是企業參與市場競爭的“通行證”，更是展現企業核心競爭力的重要名片，而業績則是彰顯企業綜合實力的“硬指標”和“成績單”，要認識到這項工作的重要性。

      公司總師王冠群帶領全體參會人員集中學習了《濱州市建筑設計研究院有限公司復合型人才激勵制度》，對制度的核心條款進行了詳細解讀，重點闡述了激勵機制的設計思路和具體實施細則，通過建立科學合理的評價體系和多元化的激勵措施，充分調動技術人員的積極性，為公司資質維護打造好人才基礎。

      綜合部部長商進平針對當前業績補錄工作中存在的突出問題進行了系統講解。分析了項目資料缺失、系統錄入不規范、跨部門協作不暢等主要瓶頸問題，通過具體案例剖析了問題成因及其對資質管理工作的影響。項目關鍵材料缺失嚴重制約了補錄工作的進度和質量。要嚴格落實責任到人、限時提報，確保補錄工作按期保質完成。

      李強總監就當前重點工作作出具體安排，針對部分資質臨近延續期限的情況，要提前籌備，細化任務分工，嚴格把關申報材料，確保資質延續工作精準無誤；在業績補錄方面，要全面梳理近五年工程項目，重點完善重大工程、獲獎項目的業績檔案，確保資料真實完整、應補盡補，各單位要在4月30日前將完備的業績資料匯總至資質管理小組；同時要扎實推進復合型人才培養工作，通過激勵機制、強化專業培訓，著力打造一支業務精湛的復合型人才隊伍。他強調，各單位主要負責人要切實履行第一責任人職責，將資質維護、業績補錄和人才培養三項工作納入重點任務，建立常態化督導機制，確保各項工作落實到位。