為貫徹董事長提出的“抓落實、抓轉型”的工作基調，全面總結第一季度生產經營成果，推動年度目標高效落實，4月15日、17日，公司工作落實督察領導小組主持召開“2025年第一季度重點工作落實督察專題會”。相關部門的分管領導、各生產單位班子成員以及督查工作相關人員參加會議，監事會全程監督。

      會議旨在通過階段性總結與問題剖析，進一步明確轉型方向，強化服務能力，為公司高質量發展注入新動能。

      聚焦核心議題，精準部署重點工作

      本次會議圍繞五大核心議題展開：一是第一季度生產任務完成情況落實；二是經營分析會關鍵問題整改推進；三是“全面建設服務提供商”戰略下的全過程業務圖譜宣貫；四是全員經營理念深化與施工板塊任務目標落地；五是客戶回訪機制優化與服務能力提升。會議通過逐項督察，確保各項任務責任到人、措施到位。

      分時段高效推進，多部門協同聯動

      會議分15日、17日兩個階段進行，由工作落實督察領導小組主持。15日下午，裝飾分公司、逸涇水務、無棣分公司對經營分析會所提問題進行落實進行了深入的探討并提出了改進方案；17日上午，設計一分公司至設計四所依次匯報工作進展，重點分析任務完成情況及改進方向；17日下午，市政所、審計所、勘測公司及檢測部門圍繞跨板塊協作、重點項目推進展開討論，并就客戶服務優化方案達成共識。

      強化轉型與服務，錨定高質量發展目標

      會議強調，公司將以“全員經營”理念為抓手，深化施工板塊資源整合，加快向全過程服務提供商轉型。同時，通過完善客戶回訪機制，持續提升服務響應效率與客戶滿意度，打造核心競爭力。

      公司工作落實督察領導小組表示，此次會議既是對第一季度重點工作的全面檢視，也是為后續發展蓄力的重要節點。公司將以此次會議為契機，進一步凝聚共識、壓實責任，確保年度經營目標高質量達成，為濱州市城鄉建設貢獻更多專業力量。